Regionale Ebene

Die Standortanforderungen von Unternehmen werden im technologisch-ökonomischen Strukturwandel immer vielfältiger und der sich verschärfende Standortwettbewerb erhöht die Anforderungen an Regionen und Kommunen, der Wirtschaft ein bedarfsgerechtes Spektrum an Flächen anzubieten – von klassischen Industrie- und Logistikstandorten bis hin zu «urbanen» Standorten, die gut in die Stadt integriert und verkehrlich intelligent angebunden sind. Ein solches Standortportfolio kann im Bodenseeraum vielfach nur in regionaler und interkommunaler Arbeitsteilung angeboten werden.

Gewerbeflächenmanagement auf regionaler und kommunaler Ebene ist dafür ein wichtiger Baustein. Ein solches Gewerbeflächenmanagement beinhaltet umfassende Informationen über die bestehenden Flächenpotenziale, die Strategieentwicklung und Planung, kooperative Ansätze zwischen Region und Kommunen, sowie ein Monitoring der regionalen Flächenentwicklung. Dabei muss es im Sinne einer nachhaltigen Siedlungsentwicklung auch um die Erfassung und Aktivierung von Flächenpotenzialen im Bestand gehen. Mit städtischen und regionalen Gewerbeflächenkonzepten oder dem Ansatz der Arbeitszonenbewirtschaftung (CH) gibt es im Bodenseeraum bereits erste Erfahrungen.

Auch interkommunale Kooperation kann dazu beitragen, Standortentscheidungen zu optimieren, Flächenkonkurrenzen zu reduzieren, Lasten und Nutzen der Flächenentwicklung zu teilen und Größenvorteile zu nutzen. Dabei gilt es, interkommunale Kooperation als Prozess zu gestalten und aus den verschiedenen Möglichkeiten die passenden Instrumente auszuwählen. Im Bodenseeraum liegen bereits Erfahrungen mit verschiedenen Formen der interkommunalen Kooperation vor: die kommunenübergreifende Planung, Entwicklung und Vermarktung von Gewerbegebieten oder interkommunale Flächenpools.